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杭叉团体SRM采购供给链管理项目案例

时间:2015-03-18

 项目背景 


    杭叉团体是中国目前最大的叉车研发制作团体之一••。杭叉团体前身杭州叉车总厂是原国家生产叉车的重点企业,2000年通过改制成为股份制企业••。下属一家合资公司¶••⊿63家控股子公司和2家参股子公司,现有员工3000余人,是中国制作业500强¶••⊿中国民营企业500强¶••⊿中国大企业团体竞争力500强¶••⊿中国机械工业100强¶••⊿获全国五一劳动奖状和全国机械行业文明单位等称号••。其母公司杭叉团体股份有限公司注册资本46683.7万元,是中国叉车行业的排头兵企业,高新技巧企业,浙江省设备制作业重点造就企业,目前已跻身世界物料搬运设备制作企业前12强••。


    案例分析—供给链价值再发掘

    国内工程机械行业的竞争非常激烈,企业要持续高速发展,离不开信息化的支撑••。杭叉团体先后成功实行ERP¶••⊿电子商务系统¶••⊿团体财务管理平台等信息化系统,但是随的发展,逐渐创造在高低游企业间的协同是目前企业信息化的单薄环节••。随着公司业务的不断发展,采购部门面临越来越多的压力,如何将采购¶••⊿质量¶••⊿生产¶••⊿财务等跟供给商有关的信息快速传递,减少供给链上的信息延迟,获得更快的反响速度,成了不得不面对的问题••。仅仅依附原有的信息化系统已经无法适应公司快速发展的需要,为此如何在供给链管理端实现价值的深度发掘,以供给链采购平台实现供给商与主机厂的紧密集成,实现从采购协同,打造高效的供给链系统,共同应对未来的寻衅••。


    项目实行—三足鼎立,构筑“三公”采购平台

    项目从4月15日启动,在双方项目成员地共同努力,消费四个月的时间,实行了包含供给链协同¶••⊿采购寻源管理¶••⊿供给商绩效在内的三个子系统••。项目实行采用了项目整体方案,软件整体实现,供给商散布推广的策略••。


    基于构建一个整体利用平台;提升供给商评价¶••⊿采购价值分析¶••⊿供给商信息管理和共享¶••⊿合同公平履行¶••⊿物质管控等五大核心能力;立足公开¶••⊿公平¶••⊿公平的三公原则,实现一个低成本¶••⊿高质量¶••⊿高技巧¶••⊿高虔诚度的供给商信息化系统••。


    供给商关系管理的作用重要体现在采购寻源¶••⊿采购协同¶••⊿供给商绩效评价三个层面:


    第一层:采购寻源

    构建一个战略采购平台: 基于企业的总体战略,利用电子化手段,全球寻源¶••⊿科学评估¶••⊿充分认证¶••⊿网上竞标,以一整套规范有效的供给商开发系统赞助企业建立战略性供给系统••。形成一个健康稳固高虔诚度的供给商网络••。


    第二层:采购协同

    实现企业与供给商的高效协同: 与企业内部信息系统紧密联合,机动支撑JIT¶••⊿PO采购¶••⊿Consignment/VMI等多种采购模式,供给对采购打算¶••⊿采购交货¶••⊿库存管理¶••⊿采购结算¶••⊿成本与配额分析等全部过程的管理系统••。通过电子化交互手段,进步采购人员作业效率¶••⊿降低企业的采购运作成本;通过任务导航¶••⊿智能示警及送/收货看板等工具,进步双方协作效率;利用信息的实时分享,实现供给与生产的高度配合••。有效建立与供给商紧密协同的伙伴关系••。


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    第三层:供给商绩效

    优化企业的供给结构: 系统建立了科学完善的供给商绩效评估系统,运用绩效评分对供给商绩效进行全面评估,实现客观定量评价,并可联合人工机动评判数据,形成综合评价分析••。建立客观实际的扣分管理机制,并能进行汇总分析••。扣分评估成果能进行多纬度分析,赞助企业制定供给商发展策略••。


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 成功实行经验分享 


    1¶••⊿作为项目实行方,应当具备高程度的行业业务的管理咨询能力,必须充分评估并分析甲方单位的项目实行成熟度,无论是IT信息化基础程度¶••⊿企业内部管理状态,还是产品与客户需求的匹配度,是成功项目标先决条件••。


    2¶••⊿始终以易云特点的E-ASAP项目管理方法论,在项目履行过程中,充分运用项目管理工具,强化过程监督,特别是在业务蓝图阶段,以细化至DEMO的功效及流程,与客户方充分论证需求实现的匹配度,最大限度将变更风险把持在项目前期••。


    3¶••⊿客户方管理与组织的紧密配合是项目成功的要害要素,在杭叉SRM全部项目实行过程中,客户方领导及要害业务骨干,优先保障项目工作进度,以日清¶••⊿周例会等有效情势,实时监控及解决过程中涌现的问题••。从而为项目标顺利推动奠定了组织保障••。

 

客户感谢


    非常感谢易云公司供给的SRM系统,通过SRM信息平台的建设,使采购管理变得简略容易,还进步了企业采购管理程度,在降低成本的同时又保障了质量,让我们产品在市场上增长一份竞争力••。


咨询0571-85321686,懂得更多案例细节••。

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