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吉利控股团体全面预算管理(SAP/ERP)案例

时间:2015-04-26

 公司简介 

    

    浙江吉利控股团体始建于1986年,1997年进入汽车行业,多年来专注实业,专注技巧创新和人才造就,取得了快速发展••。现资产总值超过千亿元,持续四年进入世界500强,持续十二年进入中国企业500强,持续九年进入中国汽车行业十强,是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”••。

    

 项目背景 

    

    吉利控股团体开展预算管理工作已经有近10年时间,目前形成了一套合适吉利自身特点的预算编制和分析的流程,但是近几年随着企业规模迅速扩大,市场环境变更加剧以及一些大型的并购之后,现有的手工Excel的方法已经不能很好的满足团体预算管理的时效性¶••⊿正确性和分析的多样性的请求,而全面预算管理又是团体管控和决策的重要手段和根据,因此团体盼望借助一套成熟的系统支撑并完善现有的预算管理工作¶••⊿驱动财务管理创新,进步企业竞争力••。


    通过建立吉利的全面预算管理系统,赋予全部企业和各个部门高度透明的预算系统,打破各个部门之间预算信息沟通的壁垒,将采购¶••⊿生产¶••⊿销售部门的预算和企业的整体目标统一起来,实现真正意义上的全面预算,缩短打算和预算所需的时间,保证预算数据的正确性以及对于实际工作的有效的领导性;优化企业的资源的配置,达到企业利润最大化的目标;通过预算管理,更加清楚地懂得企业的运营状态,赞助企业准确地预测企业的各项运动对企业运营所产生的影响,同时对市场的变更做出及时的反响,以赞助企业做出正确的决策,创造和推动潜在的利润增长点,保持企业的竞争优势••。


    易云科技的角色:

    1¶••⊿与业务部门及实行方一起梳理业务逻辑••。

    2¶••⊿实现预算系统和SAP/ERP系统数据集成••。

    3¶••⊿实现存储过程的编写及数据库搭建••。

    4¶••⊿预算系统及SAP接口后续运维••。

 

 项目成果 


    1¶••⊿代替手工Excel的工作方法,通过系统化¶••⊿主动化提升效率和正确性;

    2¶••⊿为管理层供给直观¶••⊿及时的预算实际分析报表;

    3¶••⊿引入月度滚动预测,助其预感未来市场与经营趋势,从而使前对影响预算目标实现的因素提前预警并采用对策;

    4¶••⊿引入五年方案,供给企业未来明确的目标及方向;

    5¶••⊿将全面预算系统与现有IT系统进行接口集成,主动从业务系统抽取数据,通过必定的逻辑分摊及数据对应,形成实际的履行数据,减少手工干涉••。

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