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易云 用智慧驱动生产力

时间:2017-05-17

TA说:“用智慧驱动生产力”是我们的品牌愿景

不忘初心,砥砺前行


    自2017年伊始,每年的5月10日将成为“中国品牌日”••。它更像是一声响亮的号角:一个新的商业时代洗牌已然开端,即中国制作转向中国创造¶••⊿中国速度转向中国质量¶••⊿中国产品转向中国品牌!


    China Branding的影响力与认知度正逐渐成为当下真正的主宰……

    作为企业信息化解决方案供给商,易云一直奔跑在助力中国制作企业转型的大道上,“用智慧驱动生产力”,是易云公司的品牌愿景,是我们承诺给客户的并愿意为之长期奋斗的目标••。

    如何去懂得这句话呢?易云科技总经理丁少华先生在带领易云团队走过近10年过程之后,道出了他的感悟!


    “用智慧驱动生产力”这句slogan,是我们创立易云之初提出来的品牌愿景••。可拆分为两部分:“智慧”和“生产力”••。“智慧”即方法和道路,是我们工作的抓手和着力点;“生产力”是目标,是我们承诺给客户的,期望为客户带来的价值••。


    在企业管理实践中,“生产力”指的是企业参与市场竞争,创造和满足客户需求,并能够盈利和可持续发展的能力••。当然,这是从企业的外在表现和绩效来看,是从企业“用”的层面来看••。“用”因“体”而生,有斯体才可能有斯用,狗嘴里是永远吐不出象牙的••。从企业“体”的层面来看,“生产力”指的是企业的“洞察力”¶••⊿“决策力”和“履行力”••。前文说过,信息化重要是在企业“体”的层面起作用,是赞助企业“强身健体”的••。因而,“用智慧驱动生产力”里面的“生产力”重要指企业的“洞察力”¶••⊿“决策力”和“履行力”••。


    何为“洞察力”?企业感知和明察内外部环境变更的能力••。“温水煮青蛙”里的“青蛙”之所以会被煮逝世,就是因为它首先丧失了应有的“洞察力”••。企业内外部的环境是复杂多变的,尤其在供过于求¶••⊿全球化和互联网时代,变更的幅度和频率远超以往••。洛伦兹的“蝴蝶效应”说亚马逊雨林一只蝴蝶的翅膀偶尔振动,将会引起两周后美国德克萨斯州的龙卷风,就是对复杂环境变更的一种诠释••。消费群体的多样性,客户需求的碎片化,耐用品的快速消费化等等,是企业外部环境的变更••。设备状态的波动,零部件质量的不一致,工人操作程度的偏差等等,是企业内部环境的变更••。这些企业内外部环境中的任何一个因素产生变更,都将影响企业的运营绩效••。人体的每一个细胞都是一个传感器,感知着人体内外部环境变更,从而确保生命机体的健康,企业也应当如此••。可以说,“洞察力”是企业“生产力”的基础••。从现象到数据是“感知”,从数据到信息是“明察”,“感知”和“明察”构成了企业“洞察力”的两个方面••。


    何为“决策力”?企业在洞察内外部环境变更后,为适应变更所做出的最佳选择••。最佳选择背后的驱动因素无非是企事迹效的加减乘除法••。加法就是提质增效;减法就是降低成本,降低次品,降低耗费;乘法是如何在供给链中与合作伙伴进行更有效的协同;除法是如何在供给链上进行分工,只做自己最擅长的,实现更轻资产的运营••。所谓的最优其次是更优,在多种选择中寻找最符合企业当前利益的选项••。要借助信息化手段提升企业的“决策力”,首先要对企业系统进行建模,将复杂问题简略化¶••⊿结构化••。其次是找到自变量和因变量的逻辑关系••。对于企业外部环境,比如客户需求预测,可能相干关系就能支撑一个理想的决策;对于企业内部环境,比如设备故障原因和预防,必须找到强相干的因果关系••。再次,决策选项必须是多种选项可选••。如果只有一种选择,也谈不上最优决策••。

易云

    何为“履行力”?企业在目标引领下,无错池,无耽误地达成目标的能力,具体来说就是打算¶••⊿组织¶••⊿把持和和谐••。借助工业4.0的思想,懂得企业的“履行力”就是基于数据和流程的纵向集成¶••⊿端到端集成和横向集成••。评价“履行力”的要害绩效指标,一个是“准”,一个是“快”,一个“省”••。“准”¶••⊿“快”¶••⊿“省”是目标,集成是方向和路径,数据和流程是载体••。通过数据和流程来对企业进行建模和仿真,驱动企业各部门的运动实现“一个流”的运作••。“集成”是确保企业从打算到履行;从市场到研发¶••⊿到销售¶••⊿到采购¶••⊿到生产¶••⊿到交付¶••⊿到服务,从企业内部到外部,实现目标一致和步调一致,大家缭绕“整体最优”的唯一目标开展各自的运动••。整体最优优于局部最优,中长期最优优于短期最优,这大家都知道,能否实现靠的就是企业的“履行力”••。


    那么提升包含“洞察力”¶••⊿“决策力”¶••⊿“履行力”在内的企业“生产力”,信息化能做什么?易云公司能做什么?靠我们的“智慧”••。

    我们说从现象到数据,从数据到信息,从信息到知识,从知识到智慧,这是从表现情势来讲,要害是怎么落地?易云公司从“理念引领”¶••⊿“系统支撑”¶••⊿“数据运营”三方面入手,三轮驱动来实现赞助客户提升“生产力”的愿景••。


    “理念引领”就是跳出IT,从企业认知的角度告诉客户如何正确运营••。中医看病讲究“理”¶••⊿“法”¶••⊿“方”¶••⊿“药”,“方”和“药”必须在“理”和“法”的领导下应用••。同理,信息化工作也必须在企业运营的最佳实践领导下来实行••。目前,易云成立的商业价值研究院,就是盼望能通过精益¶••⊿TOC等管理实践来赞助客户找到业务改良的方向••。


    “系统支撑”是通过易云一序列自主研发的行业管理软件系统的实行安排,确保企业业务需求和管理实践能够落地••。我们所研发的管理软件都是对企业运行机理的“尚象制器”和建模••。MES是对工厂的建模,SRM是对供给链的建模,DMS是对分销和服务网络的建模••。企业管理实践的基础规律是“一个流”管理,主动化是实现生产线的“一个流”运作,信息化是实现价值链的“一个流”运作••。通过“一个流”运作,减少了企业的复杂度,赞助企业实现有序运行••。TOC是“一个流”基础上寻找瓶颈工序,通过提升瓶颈工序的产能,从而进步企业整体的产能••。精益是“一个流”基础上打消Buffer(缓冲¶••⊿冗余¶••⊿糟蹋¶••⊿库存等等),从而进步企业资源利用效率,赞助企业降本增效••。通过管理软件系统的实行安排,企业可以实现“一个流”的运行••。


    “理念引领”和“系统支撑”要相互融合,融合的联合点就是信息系统上线以后的“数据运营”••。未来最可贵的资产是数据,这已经是业内的共鸣,要害是企业是否具备应用数据的能力••。

    在数据的产品化和商业化,阿里巴巴公司做了很多成功的尝试,比如支付宝里面的“芝麻信用”,就是根据购物者的购物历史开发出来的个人信用模型,这种信用模型不仅仅支撑阿里巴巴自身的个人信贷产品“花呗”的运行,还可以支撑银行等信贷机构发放个人信用贷款••。


    可见消费互联网领域的大数据利用已经非常广泛,而工业互联网领域的大数据利用才刚刚起步,面对这片宏大蓝海,未来易云将组建专门的工业大数据团队,通过生产¶••⊿采购等领域的大数据利用,赞助企业体质增效,从而提升企业的“生产力”!

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